变电站工程总承包项目的进度管理与协调机制

Abstract

变电站工程总承包项目具有专业、系统、复杂特性，实施中面临诸多挑战。本文剖析其特点，阐述关键路径法等进度管理核心方法，指出设计-采购-施工界面衔接、变更管理与风险传递、信息沟通等问题。进而构建进度管理体系，涵盖目标、计划编制、控制调整机制，并设计协调机制，包括框架、多参与方协同及信息化平台应用，为项目进度管理与协调提供参考。