水利水电工程项目风险管理

Abstract

水利水电工程项目因规模大、技术复杂、环境多变，面临人员伤亡、经济损失、工期延误等多重风险。有效的风险管理需通过识别、评估、应对和监控等流程实现。识别阶段需全面排查地形、技术等风险因素；评估阶段量化可能性与后果；应对阶段采取规避、缓解等策略；监控阶段全程跟踪调整。提升管理水平可通过人员培养、技术引入、资源配置及经验分享等对策，以保障项目顺利推进，实现预期效益。